Actionnaires

Notre plan stratégique ABC 2022 est conçu pour construire une croissance significative des résultats du groupe au service de nos clients et de nos actionnaires.

Dominique Ceolin, PDG d'ABC arbitrage

Histoire du groupe

  • 1995-2000

  • 2001-2005

  • 2006-2009

  • 2010-2016

  • 2017-2019

  • 2020-2022

1995/1996 : Création d’ABC arbitrage

À ses débuts, ABC arbitrage vend son expertise sous forme de conseils à des institutionnels lui permettant ainsi de disposer d’un flux de revenus récurrents qui lui servira de socle pour son développement. Dès son premier exercice, le groupe génère des profits.

1997/2000 : Validation du modèle économique et industriel

Dès 1997, ABC arbitrage démarre l’activité de gestion de ses fonds propres sur les différents marchés financiers européens et américains. À partir de l’exercice 1999, l’activité de gestion des fonds propres génère la majorité de ses revenus.

Le 3 février 1999, ABC arbitrage est inscrite sur le Marché Libre d’Euronext Paris.

 

2001/2003 : Années de consolidation

ABC arbitrage s’attache à optimiser son organisation et se dote en mars 2001 d’une structure de gouvernement d’entreprise, garantie de la conduite de l’entreprise dans l’intérêt des actionnaires.

Le 13 février 2003, ABC arbitrage réussit son transfert sur le marché réglementé d’Euronext Paris, compartiment B.

2004/2005 : Lancement de l’activité de gestion pour compte de tiers

Sollicitée par des investisseurs institutionnels souhaitant bénéficier de son expertise et de ses performances, ABC arbitrage s’engage dans un nouveau projet d’ampleur.
La société de gestion ABC arbitrage Asset Management est créée, et reçoit l’agrément de l’Autorité des Marchés Financiers, en qualité de société de gestion de portefeuilles pour compte de tiers.

2006/2007 : Horizon 2010

ABC arbitrage met en place un programme ambitieux d’intéressement au capital de la société intitulé «Horizon 2010» favorisant la convergence d’intérêts entre actionnaires et salariés.

ABC arbitrage Asset Management crée en juin 2007 son premier fonds d’investissement alternatif de droit irlandais, ABCA Opportunities Fund Plc, réservé à des investisseurs qualifiés.

2008/2009 : Reconnaissance des marchés

ABC arbitrage enregistre des performances positives historiques et dépasse les ambitions de son plan «Horizon 2010» avec un an d’avance en réalisant un résultat net cumulé de plus de 106 millions d’euros sur la période 2006/2009.

2010/2013 : Nouvel Horizon

Le groupe intègre ses nouveaux locaux au 18 rue du 4 Septembre (Paris 2ème), lui permettant de disposer d’un espace de travail et d’outils techniques adaptés à ses nouvelles ambitions qui se concrétiseront notamment par le lancement de nouveaux fonds d’investissement ou encore la mise en place d’un nouveau plan « Horizon 2015 ».

2014/2016 : Ambition 2016

Face à la mutation profonde des marchés, le groupe a posé en 2013 les fondations d’un nouveau plan de développement, « Ambition 2016 » se déclinant autour de 4 axes : recrutement, développement géographique et internationalisation,  innovation et gestion pour compte de tiers. Ce plan s’illustre notamment par l’ouverture de Quartys à Dublin, l’ouverture d’ABC arbitrage Asset Management Asia à Singapour, et l’obtention pour ABC arbitrage Asset Management de l’agrément AIFM.

2017/2019 : Step Up 2019

Le programme « Step Up 2019 » est orienté sur la poursuite des développements des stratégies à basse volatilité et des investissements IT et R&D sur les stratégies historiques du groupe afin de toujours mieux faire face à l’environnement de marché qui s’est installé depuis 2012. Ces investissements doivent permettre à terme de développer les capacités de gestion du groupe et d’améliorer la stabilité des résultats dans une majorité de contextes de marchés.

2020/2022 : ABC 2022

Le groupe a présenté en mars 2020 son nouveau plan stratégique « ABC 2022 », centré sur un développement fort de l’activité de gestion pour compte de tiers et une hausse des investissements R&D.
Compte tenu du contexte particulier de 2020, le groupe a décidé de prioriser la gestion de la crise sanitaire en cours, sans perdre la volonté et les moyens de construire les piliers qui permettront de s’adapter aux mesures qui seront prises par les banques centrales et les gouvernements pour soutenir le monde économique.

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